Projekte mit IQX sind nicht nur Schönwetterprojekte. Egal ob in der Produktionsentstehung, dem Serienhochlauf oder als Projektmanager, wir führen mithilfe von Beratung, Projektleitung und Interims Management meist schwierige und komplexe Projekte zum Erfolg. Durch effiziente Ressourcenplanung, konsequentes Leistungs- Termin- und Ressourcen Management und durch transparentes Reporting ist uns die Leitung vieler komplexer, herausfordernden Projekte bereits gelungen. So wird das Anlauf Management, durch die Etablierung der richtigen Ablauforganisationen, durch konsequentes Entscheidungsmanagement und durch die frühe Einbindung der Mitarbeiter in die Fertigung und Werkorganisationen, gestärkt. Auch die monetäre Bewertung von Risiken und Chancen sowie die Erstellung von Risiko & Chancen Schwanken gehören zu unseren Aufgaben im Claim Management. Ein erfolgreiches Projektmanagement erfordert Disziplin, Verantwortung und Commitment. Nur durch disziplinare Einhaltung der vorgesehenen Werkzeuge, durch vollinhaltliche Übernahme der Projektverantwortung und durch hohen Einsatz in vielen Projektphasen können Projekte zum Erfolg geführt werden.
Typische Projektarten
AUTOMOTIVE PROJEKTE
Kenntnis der Produktentstehungsprozesse Ihrer Kunden bis zum OEM
Leitung von Großprojekten und Handling der Schwierigkeiten im Beziehungsnetzwerk “Projektmitarbeiter - Kunden - Lieferanten - Steuerkreis”
Umsetzung statistischer Versuchsplanung
Einsetzen des richtigen Eskalationsmanagements
ANLAGENBAU PROJEKTE
Strategien zur Lösung der Tücken des Beschaffungsmanagements von Langläufern
Durchführung des richtigen Spezifikationsmanagements
Umgang mit kritischen Lieferanten
Professionelles Baustellenmanagement
LEITUNG PROJEKTE / PROJEKTMANAGEMENT
Einsetzen einer geeigneten Projekt- / Abteilungsorganisation
Effiziente Ressourcenplanung in Projekten in der PM Abteilung
Konsequentes Leistungs- Termin- und Ressourcen Management
Transparentes Reporting an den Projektsponsor / Steuerkreis / Management Team
ANLAUFMANAGEMENT
Etablierung der richtigen Ablauforganisation
Frühe Einbindung der Fertigung und Werkorganisation
Konsequentes Entscheidungsmanagement
Projektlösung und Task Force Management
ELEKTRONIK PROJEKTE
Detailliertes Technologiewissen zu den Anforderungen an die Fertigung von Elektronikkomponenten
IQX Group Standardablauf für Verlagerungsprojekte
Professionelles Probier-Lösungsmanagement in der Hochlaufphase von Elektronikprojekten
Ganzheitliche OEE-Optimierung von Material- und Personalverfügbarkeit bis hin zu organisatorischen und technischen Optimierungen an der Anlage
IT PROJEKTE
Detaillierte Kenntnis der Best Practice Abläufen in der Industrie
Die richtigen Experten an Board, um IT Konzepte und Architekturprojekte zu leiten
Einsetzen der erforderlichen Anforderungsspezifikation
Kenntnis von ERP-Systemen und modernen Tools und Methoden wie SCRUM, künstliche Intelligenz und BI
RISIKO / CLAIM MANAGEMENT
Monetäre Bewertung von Risiken und Chancen
Erstellung von Risiko & Chancen Schaukel
Stellen und Verhandeln von Claims
Claim Abwehr
ANLAUFMANAGEMENT
Sicherstellung von iterativen Lernroutinen im Projekt
Änderungsfreundliche Projektstruktur / Änderungen werden grundsätzlich positiv bewertet
Autonomie im Team, um bestmögliche Selbstorganisation zu gewährleisten
Timeboxing Iterative Statusbewertung des Projektes in kurzen Zeitabschnitten – bestmöglich an funktionsfähigen Systemen