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Sie suchen einen Interim Projektleiter?

Projekte mit IQX sind nicht nur Schönwetterprojekte. Egal ob in der Produktionsentstehung, dem Serienhochlauf oder als Projektmanager, wir führen mithilfe von Beratung, Projektleitung und Interims Management meist schwierige und komplexe Projekte zum Erfolg. Durch effiziente Ressourcenplanung, konsequentes Leistungs- Termin- und Ressourcen Management und durch transparentes Reporting ist uns die Leitung vieler komplexer, herausfordernden Projekte bereits gelungen. So wird das Anlauf Management, durch die Etablierung der richtigen Ablauforganisationen, durch konsequentes Entscheidungsmanagement und durch die frühe Einbindung der Mitarbeiter in die Fertigung und Werkorganisationen, gestärkt. Auch die monetäre Bewertung von Risiken und Chancen sowie die Erstellung von Risiko & Chancen Schwanken gehören zu unseren Aufgaben im Claim Management. Ein erfolgreiches Projektmanagement erfordert Disziplin, Verantwortung und Commitment. Nur durch disziplinare Einhaltung der vorgesehenen Werkzeuge, durch vollinhaltliche Übernahme der Projektverantwortung und durch hohen Einsatz in vielen Projektphasen können Projekte zum Erfolg geführt werden.

Typische Projektarten

AUTOMOTIVE PROJEKTE

  • Kenntnis der Produktentstehungsprozesse Ihrer Kunden bis zum OEM
  • Leitung von Großprojekten und Handling der Schwierigkeiten im Beziehungsnetzwerk “Projektmitarbeiter - Kunden - Lieferanten - Steuerkreis”
  • Umsetzung statistischer Versuchsplanung
  • Einsetzen des richtigen Eskalationsmanagements

ANLAGENBAU PROJEKTE

  • Strategien zur Lösung der Tücken des Beschaffungsmanagements von Langläufern
  • Durchführung des richtigen Spezifikationsmanagements
  • Umgang mit kritischen Lieferanten
  • Professionelles Baustellenmanagement

LEITUNG PROJEKTE / PROJEKTMANAGEMENT

  • Einsetzen einer geeigneten Projekt- / Abteilungsorganisation
  • Effiziente Ressourcenplanung in Projekten in der PM Abteilung
  • Konsequentes Leistungs- Termin- und Ressourcen Management
  • Transparentes Reporting an den Projektsponsor / Steuerkreis / Management Team

ANLAUFMANAGEMENT

  • Etablierung der richtigen Ablauforganisation
  • Frühe Einbindung der Fertigung und Werkorganisation
  • Konsequentes Entscheidungsmanagement
  • Projektlösung und Task Force Management

ELEKTRONIK PROJEKTE

  • Detailliertes Technologiewissen zu den Anforderungen an die Fertigung von Elektronikkomponenten
  • IQX Group Standardablauf für Verlagerungsprojekte
  • Professionelles Probier-Lösungsmanagement in der Hochlaufphase von Elektronikprojekten
  • Ganzheitliche OEE-Optimierung von Material- und Personalverfügbarkeit bis hin zu organisatorischen und technischen Optimierungen an der Anlage

IT PROJEKTE

  • Detaillierte Kenntnis der Best Practice Abläufen in der Industrie
  • Die richtigen Experten an Board, um IT Konzepte und Architekturprojekte zu leiten
  • Einsetzen der erforderlichen Anforderungsspezifikation
  • Kenntnis von ERP-Systemen und modernen Tools und Methoden wie SCRUM, künstliche Intelligenz und BI

RISIKO / CLAIM MANAGEMENT

  • Monetäre Bewertung von Risiken und Chancen
  • Erstellung von Risiko & Chancen Schaukel
  • Stellen und Verhandeln von Claims
  • Claim Abwehr

ANLAUFMANAGEMENT

  • Sicherstellung von iterativen Lernroutinen im Projekt
  • Änderungsfreundliche Projektstruktur / Änderungen werden grundsätzlich positiv bewertet
  • Autonomie im Team, um bestmögliche Selbstorganisation zu gewährleisten
  • Timeboxing Iterative Statusbewertung des Projektes in kurzen Zeitabschnitten – bestmöglich an funktionsfähigen Systemen