Začasno upravljanje se uporablja na različnih področjih podjetij, pogosto, ko je potrebna hitra in kompetentna rešitev upravljanja. Podjetja se zanašajo na začasne menedžerje, da zapolnijo kritične vrzeli, ko vodja nenadoma odide ali ko je potrebno posebno strokovno znanje, ki trenutno ni na voljo v podjetju. Zlasti v času sprememb ali krize je začasno vodstvo preizkušeno sredstvo, ki zagotavlja, da podjetje ostaja na pravi poti in dosega zastavljene cilje.

V finančnem oddelku lahko na primer začasni finančni direktor pomaga zagotoviti finančno stabilnost, če gre podjetje skozi prestrukturiranje ali potrebuje kratkoročno zunanje strokovno znanje za spopadanje s krizo. Zlasti v gospodarsko zahtevnih časih, ko je treba zagotoviti likvidnost in zmanjšati stroške, imajo začasni finančni direktorji potrebne izkušnje za sprejemanje utemeljenih odločitev ter krepitev zaupanja vlagateljev in bank. Njihova vloga je pogosto ključna tudi pri prevzemih ali združitvah podjetij za nemoten potek kompleksnih finančnih transakcij in učinkovito vodenje integracije novih delov podjetja.

Na področju proizvodnje se vmesno vodenje pogosto uporablja, ko je treba proizvodne procese optimizirati ali popolnoma reorganizirati. Začasni vodja proizvodnje ne prinaša le svežih pogledov, ampak ima tudi potrebno odločnost za hitro in učinkovito izvajanje sprememb. Zagotavlja doseganje proizvodnih ciljev tudi v težkih časih, hkrati pa povečuje kakovost in učinkovitost proizvodnje. To je še posebej pomembno v panogah, za katere so značilne nizke marže in visoke zahteve glede prilagodljivosti proizvodnje, kot sta avtomobilska industrija ali industrija potrošniškega blaga.

Prodaja je drugo področje, kjer se pogosto uporabljajo začasni menedžerji, zlasti ko gre za odpiranje novih trgov ali optimizacijo obstoječih prodajnih struktur. Začasni vodja prodaje vam lahko pomaga, da se hitro odzovete na spreminjajoče se tržne razmere, razvijete nove strategije in jih takoj udejanjite. Pogosto se uporablja za podporo podjetju v obdobju rasti, lansiranja novih izdelkov ali spodbujanja geografske širitve. Njegove izkušnje in mreža omogočajo učinkovito doseganje prodajnih ciljev in optimalno strateško pozicioniranje podjetja.

Na področju informatike in tehnologije je uporaba začasnih menedžerjev še posebej iskana, ko so tehnološki pretresi neizbežni ali pa je treba izvesti celovite projekte digitalizacije. Začasni tehnični direktor ne prinaša le tehničnega znanja, temveč tudi sposobnost vodenja skupin in uspešnega vodenja kompleksnih projektov. Ima ključno vlogo, ko gre za posodobitev IT infrastrukture, implementacijo novih programskih rešitev ali pospeševanje digitalne preobrazbe podjetja. V vse bolj digitalnem svetu je njegova vloga ključna pri ustvarjanju podjetja, pripravljenega na prihodnost, in ohranjanju njegove tehnološke prednosti.

Začasno vodstvo je tudi dokazano sredstvo za zagotavljanje potrebnih vodstvenih sposobnosti v času sprememb ali pomanjkanja osebja. Med fazo prestrukturiranja lahko na primer začasni vodja kadrovske službe zagotovi, da je sprememba uspešna ne samo organizacijsko, ampak tudi kulturno. S seboj prinaša izkušnje, s katerimi spremlja zapletene procese sprememb, s seboj potegne zaposlene in hkrati skrbi, da podjetje ohranja svojo privlačnost kot delodajalec. Izkušen začasni kadrovik je neprecenljiv, še posebej v fazah, ko so potrebne hitre odločitve in spremembe.

Na splošno kaže, da je začasno upravljanje mogoče uporabiti na skoraj vseh področjih podjetja za premagovanje posebnih izzivov, zapolnjevanje vrzeli in vodenje podjetja skozi težke faze. Ne glede na to, ali gre za finančni oddelek, proizvodnjo, prodajo, IT ali človeške vire – začasni vodje imajo potrebno strokovno znanje in prožnost za doseganje trajnostnih rezultatov v kratkem času. Niso le krizni menedžerji, temveč tudi oblikovalci in izvajalci, ki strateško pospešujejo podjetje in ga ohranjajo na poti uspeha. V vse bolj kompleksnem poslovnem svetu so postali nepogrešljivi partnerji, ki podpirajo podjetja v ključnih trenutkih in skrbijo, da so spremembe ne le načrtovane, ampak tudi uspešno izvedene.

Vsakdo, ki se je kdaj aktivno ukvarjal s tematiko začasnega vodenja, pozna stroške, ki jih prinaša najem visoko specializiranega začasnega upravitelja. Če vprašate direktorje, ki so si že nabirali izkušnje pri delu s priznanimi interim managerji, vam hitro postane jasno, zakaj je ta model dela, ki je že uveljavljen v mnogih evropskih državah, vedno bolj očiten.

Za začasnega vodjo plačate dvakrat do trikrat več kot za enakovredne zaposlene – če jih najdete. To je jasno postavljeno v perspektivo z dobro znanimi argumenti, kot so neplačana bolniška odsotnost in dopust, večja delovna uspešnost in takojšnja razpoložljivost, vendar je to še vedno le vrh ledene gore, ki so običajno zelo omreženi visoki potenciali z dobrimi osebnimi stiki na vseh ravneh upravljanja na skoraj vseh področjih, ki so potencialno zanimiva za stranko. Novi dobavitelji z odličnim razmerjem med ceno in zmogljivostjo, zanesljivi partnerji za načrtovanje, ponudniki javnih storitev, kot so servisni centri v univerzitetnem sektorju ali odločevalci pri organih, je le nekaj primerov številnih novih stikov, ki jih bolj ali manj kupite s svojo predanostjo. .

Ptiči se radi družijo« je rek, a tudi dejstvo, ki velja predvsem za vodje, ki so zaradi svoje komunikativnosti v rednih stikih med seboj in hitro navežejo nove stike. Čeprav so njihove izkušnje zelo raznolike, so ugledni interim managerji običajno aktivni le v majhni niši, vendar imajo v svojem okolju strokovnjake za skoraj vsa področja, da lahko hitro in kompetentno rešujejo medoddelčne izzive v kočljivih situacijah. - pogosto brez dodatnih stroškov za stranko. Svetovalna podjetja z mrežno strukturo imajo največji vpliv na vmesne izvajalce ali številne volkove samotarje, saj je osebna izmenjava zaradi stalnih članov ekipe in prijateljskega odnosa na dnevnem redu.

To pomeni, da lahko tudi najbolj zapletene probleme kompetentno analiziramo in rešimo na najboljši možen način v najkrajšem možnem času. In če nekomu ne uspe? – naslednje jutro je ekipa strokovnjakov osebno na vratih in varno usmeri jadrnico v pristanišče tudi v najhujšem neurju. Predvsem v težkih situacijah ni vprašanje, ali imaš stroške ali ne, temveč le, ali plačaš prej ali pozneje in komu. Če pa je odločitev sprejeta vnaprej, obstaja realna možnost, da stroške ne le minimiziramo, temveč jih pretvorimo v dobiček preko dodane vrednosti, ki jo začasni upravnik pasivno prinaša s seboj, ker: Začasni upravnik redko pride sam.