Preskoči na glavno vsebino

Upravljanje dobavne verige

Revolucionirajte svojo dobavno verigo
Povečajte učinkovitost, zmanjšajte stroške, zagotovite konkurenčne prednosti.

Za IQX upravljanje dobavne verige pomeni doseganje najvišje ravni uspešnosti, učinkovitosti in uspešnosti v vseh vidikih upravljanja pretoka blaga, storitev, informacij in financ od točke izvora surovin do porabe/uporabe s strani končnega kupca.

Ekipa IQX vključuje skupino strokovnjakov, ki zagotavljajo vse potrebne dejavnike uspeha za implementacijo optimalnega sistema dobavne verige.


Vaš kontakt:

Franc Nigitz

+43 664 750 344 39
Ta e-poštni naslov je zaščiten proti smetenju! Za prikaz mora biti omogočen JavaScript.

Učinkovitost

Učinkovitost v dobavni verigi opredeljujemo kot zagotavljanje, da so procesi dobaviteljev optimizirani glede na odpadke – in da se skupaj izkoristi potencial za zmanjšanje stroškov in optimizacijo uporabe virov.
⦁ Stroškovni inženiring za izdelke dobaviteljev (DFA, DFM)
⦁ Programi zniževanja stroškov pri dobaviteljih
⦁ Optimizacija transportnih kontejnerjev
⦁ Optimizacija transportnih stroškov
⦁ Uvedba pomembnih kontrolnih spremenljivk za dobavitelje

zanesljivost

Zanesljivost dobavne verige temelji na zagotavljanju transparentnosti, kakovosti in pravočasnosti dobave izdelkov ali storitev.
⦁ Odlično razporejanje za minimiziranje zalog (proces do dobaviteljev, digitalizacija vmesnikov z dobavitelji, optimizacija velikosti serije, ...)
⦁ Optimalno urejen sistem za obdelavo naročil in planiranje proizvodnje
⦁ Optimizacija fizičnega in digitalnega skladiščenja
⦁ Optimalna usklajenost ERP z nabavo , Zahteve transporta in interne logistike
⦁ Zasnova vrednostnega toka
⦁ Učinkovito sprejemanje blaga
⦁ Proizvodno usmerjeni procesi dopolnjevanja in čakalne vrste glede na material do delovnih mest
⦁ Varno ravnanje s sumljivimi materiali / odpadki
⦁ Zmogljiv sistem za obravnavanje vseh uvedenih sprememb izdelka in procesa

prilagodljivost

Fleksibilnost dobavne verige temelji predvsem na opolnomočenju vključenih zaposlenih, da se lahko hitro prilagajajo spremembam povpraševanja, prekinitvam dobavne verige, tržnim razmeram ali regulativnim zahtevam.

  • Upravljanje trgovine za SCM
  • Sistem krmilnih spremenljivk SCM
  • Uvajanje metod vitke logistike
  • Timska organizacija v logistiki
  • Timski sestanki v logistiki

Sodelovanje z dobavitelji

Sodelovanje med dobavitelji in kupci je opredeljeno predvsem z gradnjo močnih odnosov z namenom nenehnega izboljševanja nadzora in komunikacije v celotni dobavni verigi.

  • Sistem ciljev in povratnih informacij za dobavitelje (dogovori o skupnih ciljih, pregledno ocenjevanje dobaviteljev)
  • Transparenten sistem za oddajo povpraševanj in pogajanja o ponudbah
  • Dosledno vodenje pogodb z dobavitelji
  • Učinkovito upravljanje za ravnanje z nepravilno dostavljenimi izdelki in storitvami
  • Zelo učinkovito upravljanje zahtevkov
  • Preventivno vodenje delovne skupine za dobavitelje (težave s kakovostjo, ozka grla pri dobavi, ...)

inovativnost

Nadaljnji razvoj zemljevida dobaviteljev je OBVEZEN, da lahko dolgoročno pokrije cenovna pričakovanja svojih strank. To zahteva nenehen razmislek o uvajanju novih tehnologij za proizvodnjo zalog, strategije za optimizacijo zemljevida dobaviteljev in večjo digitalizacijo/avtomatizacijo procesov med dobavitelji in kupci.

  • Strategije za optimizacijo zemljevida dobaviteljev
  • Razvoj globalnih strategij pridobivanja
  • Načrti in izvedbe selitev
  • Optimizacija zemljevida dobaviteljev glede na kakovost / zanesljivost dobave / transportne stroške / trajnost
  • Nadaljnji razvoj proizvodnih tehnologij za zmanjšanje stroškov
  • Orodje – Upravljanje
  • Avtomatizacija rutine med dobavitelji in kupci (klici, reklamacije, finančni tokovi, ...)

     

    Upravljanje s tveganji

    Popolno upravljanje dobavne verige temelji predvsem na preventivnem prepoznavanju, ocenjevanju in zmanjševanju tveganj z namenom minimiziranja učinkov prekinitev v dobavni verigi.

    • Logistika FMEA (transport, kontejnerji, tehnologija, kakovost, ...)
    • Aktivno zagotavljanje kakovosti dobavitelja med razvojem izdelka
    • Dobro utemeljeni procesi prevzema in sprostitve (vzorčenje, testi delovanja, ...)
    • Obvladovanje finančnih tveganj za dobavitelje

    trajnost

    Kot del »Evropskih o trajnostnem razvoju – Področje 3« je vključitev ekoloških, družbenih in etičnih vidikov v prakse dobavne verige za zmanjšanje vpliva na okolje obvezna. To pomeni, da je treba v dobavni verigi prevzeti ekološko in družbeno odgovornost ter se nenehno približevati zakonskim ciljem.

    • Zagotavljanje pravilnega izračuna CO2 odtisa za dobavitelje -> Implementacija stalnih, avtomatiziranih informacij od dobaviteljev
    • Nastavitev za samodejno poročanje o "nefinančnem poročilu" s strani vseh ustreznih dobaviteljev
    • Analize tveganja na zemljevidu dobaviteljev glede na socialne in ekološke negotovosti v dobavni verigi -> preventivno izogibanje množičnim zahtevkom lastnih strank ali pravnih zastopnikov