Finančno
vodstvo

Učinkovito finančno vodenje temelji na temeljitem in prefinjenem razumevanju finančnih medsebojnih odnosov organizacije in njenega okolja. Podjetniške odločitve temeljijo na zanesljivih številkah in iz njih izpeljanih dejstvih vodstvu omogočajo sprejemanje pravilnih odločitev, usklajevanje in nadzor podjetja v skladu s strategijo.

Vaš kontakt

Thomas Wieser

+43 676 660 48 44
Ta e-poštni naslov je zaščiten proti smetenju! Za prikaz mora biti omogočen JavaScript.

Prilagodljivost, odpornost in trajnost so na dnevnem redu za uspešno preživetje na današnjih zelo konkurenčnih in hitro spreminjajočih se trgih. Sposobnost hitrega in kompetentnega zadovoljevanja vseh informacijskih zahtev je značilnost uspešnih finančnih menedžerjev.

" Vrednost ideje je v njeni izvedbi ," je vedel že TA Edison. Najboljše načrtovanje in najboljše dejanske številke niso dovolj, da bi bili uspešni tudi v prihodnje. Le povezana moč izvajanja, na podlagi kolektivne zavzetosti in osredotočenosti na bistveno, lahko zagotovi dolgoročni podjetniški uspeh. Predpogoj za to je podjetniško ravnanje in medsebojna odgovornost.

Naša metodologija

S popolnoma zanesljivim, s strategijo skladnim nizom številk (načrtovanje, poročanje, KPI), sinhroniziranimi z učinkovitimi ukrepi, pripravimo osnovo za neprekosljivo preglednost. Poslovni model vašega podjetja preslikamo v njegovo jedro in zagotovimo, da so ključni vzvodi uspeha identificirani in sledljivi.

Transparentnost v celotnem podjetju in popolna osredotočenost na učinkovito izvajanje sta naši glavni prioriteti.

Skupaj z vašimi ključnimi akterji se zavezujemo k procesu načrtovanja, ki določa vse zahtevane rezultate glede časa in kakovosti (v skladu s filozofijo GATE) in zagotavlja njihovo učinkovitost z uporabo stresnih testov. Zgrajen na našem modelu načrtovanja, zasnovan kot nenehno učeč se sistem, maksimalno prilagodljiv in dosleden.

S tem nadzornim instrumentom ustvarimo jasnost, ki je potrebna za pridobitev verodostojnosti.

Naša ambicija je razmišljati o vašem "finančnem vodenju" kot o najboljšem v razredu in skupaj z vami usmeriti vaše podjetje "naravnost naprej" za trajnostno uspešno prihodnost.

Naša vloga

S tem povezano spremembo organizacija pogosto dojema kot stresen izziv. Operativno popolnoma integrirani, od začetka projekta do konca projekta, vidimo svojo nalogo, da zagotovimo praktično podporo med tem procesom sprememb, da skupaj z vami in vašimi ključnimi akterji konceptualiziramo, odločimo in izvedemo prihodnjo pot. in njegovo trajnostno, uspešno uporabo z intenzivnim sparingom.

Delujemo iz dejanskega, treznega, nevtralnega položaja. Vendar pa zahtevajo visoko stopnjo discipline IN predanosti.

Odstopanja je treba prepoznati čim prej. Če številke niso pravilne, je naloga odkriti prave vzroke in nemudoma sprejeti oziroma zahtevati protiukrepe. Poudarek je vedno na akciji.

Naša VELIKA SLIKA

Cilj je zagotoviti finančno stabilnost podjetja. Skupina IQX je prestrukturirala številna podjetja, vsa pa so imela podoben vzorec v svoji zgodovini. Na podlagi tega znanja je bil razvit nabor metod, ki ob pravilni uporabi omogoča zgodnje odkrivanje in preprečevanje neštetih neprijetnih problemskih situacij.

KDAJ NAS POKLIČENO:

Če številke niso pravilne, če niste zadovoljni s preglednostjo, če trpi verodostojnost ali osnova zaupanja, pa tudi če je treba preveriti popolnost ali razširitev vzpostavljenega niza številk ali če obstaja temeljna (začasna ) potreba po finančnih in... Vodstvenih izkušnjah obstaja.

KJE JE VAŠA KORIST:

Hiter, strukturiran in ciljno usmerjen pristop. Z nami boste uspešni hitreje!
Preglednost. Neusmiljeno opozarjamo na šibke točke. Ne v smislu vsevednosti, ampak bolj v smislu odprtosti, v smislu objektivnosti z nevtralne pozicije. Poslovni model je preučen, razvit je ciljni razpon stanja, številke so strogo preverjene in podvržene stresnemu testu. Vedno s poudarkom na bistvu.
Strokovno znanje pri načrtovanju in ogromen potencial izkušenj, ki je prilagojen vašim potrebam. Izvedbene sposobnosti in prevzemanje odgovornosti za načrtovano.
Potreba po preobrazbi je in ni le v celoti upoštevana zaradi digitalizacije in trajnosti.