Führungskräfteentwicklung

FÜHRUNG NEU GEDACHT:

LEADERSHIP UND EMOTIONALE KOMPETENZ IN DER DIGITALEN ARBEITSWELT

Unser maßgeschneidertes Leadership-System kombiniert fundiertes Fachwissen mit praxisorientierten Übungen, um Ihre Führungskräfte für die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt fit zu machen. Wir legen besonderen Wert auf die Entwicklung von Human-centric Skills, die es Ihren Führungskräften ermöglichen, effektiv und sensibel mit kulturell unterschiedlichen und diversen Gruppen zu kommunizieren und ein systemisches Denken zu entwickeln. Durch maßgeschneiderte Systemmodule und persönliches Coaching bieten wir eine wegweisende Erfahrung, die Ihr Unternehmen voranbringt und langfristige Erfolge sichert.

"In einer zunehmend vernetzten und globalisierten Welt sind vielfältige Kompetenzen wie Kommunikationsfähigkeit, interkulturelle Sensibilität und generationen-übergreifende Führung entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Indem Sie in die Entwicklung dieser Kompetenzen investieren, legen Sie den Grundstein für eine starke und agile Organisation, die sich den Herausforderungen der Zukunft stellen kann."

Hauptmerkmale:

• Individualisierte Leadership-Ausbildung

• Fokus auf Kompetenzen einer zeitgemäßen und ganzheitlichen Führung: Kommunikation, emotionale Intelligenz und interkulturelle Kompetenz

• Praktische Übungen zur Entwicklung einer ganzheitlichen Führung und Human-centric Skills

• Persönliches Coaching für eine individuelle und nachhaltige Entwicklung Ihrer Führungskräfte

Entdecken Sie unser maßgeschneidertes Leadership-System und stärken Sie Ihr Unternehmen durch inspirierende Führungskräfte

Herzlich willkommen bei unserem Leadership-System für Unternehmen, die darauf ausgerichtet sind, ihre Mitarbeiter:innen in den grundlegenden Kompetenzen der modernen Führung zu stärken. Sie wissen, wie wichtig es ist, dass Ihre Führungskräfte nicht nur über fachliche Kenntnisse verfügen, sondern auch über eine breite Palette an sozialen und emotionalen Kompetenzen. Unser System bietet ein ganzheitliches Programm, das auf die Entwicklung von Kommunikationskompetenz, emotionaler Intelligenz, interkultureller Sensibilität und generationenübergreifender Führung abzielt. Durch das System werden Ihre Führungskräfte gestärkt, um in einer digitalen, vielfältigen und dynamischen Arbeitsumgebung erfolgreich zu sein.

Employer Branding

In einer zunehmend globalisierten und digitalisierten Arbeitswelt stehen Unternehmen vor vielfältigen Herausforderungen, wenn es darum geht, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen, zu binden und zu motivieren. Diese Herausforderungen reichen von einem zunehmenden Fachkräftemangel in bestimmten Branchen bis hin zu einem wachsenden Bedürfnis der Mitarbeiter nach Sinnhaftigkeit und Work-Life-Balance.

Die Identifikation mit einem Unternehmen rückt immer mehr in den Fokus, für Arbeitgeber genauso wie für Arbeitnehmer. Statistiken, Umfragen und Studien zeigen, dass die Nachwuchskräfte nicht mehr nur durch Gehalt, Altersvorsorge oder kostenfreie Getränke zu überzeugen sind.

Viel mehr achten sie auf das Teamgefühl, die gelebte Unternehmenskultur und auf die Werte ihres Arbeitgebers. Das Leben ist kurz und wer es sich aussuchen kann, der verbringt den Großteil seines Tages in einem Umfeld, in dem er oder sie sich wohlfühlt, bzw. in einem Umfeld, mit dem er oder sie sich gerne identifiziert.

Wir können sie auf Ihrem Weg zu einer von Ihren Mitarbeitern geliebten Marke, zum LOVE-BRAND unterstützen.

Zunächst an dieser Stelle eine Begriffsklärung. Employer Branding und Employer Value Proposition (EVP) sind zwei verwandte, aber dennoch unterschiedliche Konzepte, die beide darauf abzielen, die Attraktivität eines Unternehmens als Arbeitgeber zu steigern.

Employer Branding:

• Employer Branding bezieht sich auf die strategischen Bemühungen eines Unternehmens, seine Arbeitgebermarke zu entwickeln, zu pflegen und zu stärken.
• Es umfasst alle Maßnahmen, die darauf abzielen, das Image und den Ruf des Unternehmens als Arbeitgeber zu formen und zu kommunizieren, um potenzielle Bewerber anzuziehen und bestehende Mitarbeiter zu binden.
• Employer Branding beinhaltet verschiedene Aktivitäten wie externe Kommunikation (z.B. über Karrierewebsites, Social Media, Recruiting-Veranstaltungen), interne Kommunikation, Mitarbeiterengagement und -entwicklung sowie die Schaffung einer positiven Unternehmenskultur.

Employer Value Proposition (EVP):

• Die Employer Value Proposition ist ein zentrales Element des Employer Branding und bezieht sich auf das einzigartige Angebot, das ein Unternehmen potenziellen und bestehenden Mitarbeitern bietet.
• Sie umfasst alle Aspekte der Arbeitsbeziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer, einschließlich der Unternehmenskultur, der Arbeitsbedingungen, der Entwicklungsmöglichkeiten, der Vergütung und der Benefits.
• Die EVP ist darauf ausgerichtet, die Erwartungen und Bedürfnisse der Mitarbeiter zu erfüllen und sie davon zu überzeugen, dass das Unternehmen ein attraktiver Arbeitgeber ist.

Insgesamt kann man sagen, dass Employer Branding das übergeordnete Konzept ist, das darauf abzielt, die Arbeitgebermarke zu gestalten und zu kommunizieren, während die Employer Value Proposition ein spezifisches Element des Employer Branding ist, das das einzigartige Angebot des Unternehmens für Mitarbeiter darstellt.

Um Werte und Corporate Visionen zu vermitteln, gibt es mittlerweile diverse Maßnahmen im Personalmarketing. Doch wie findet man den Kern der Botschaft als Unternehmen heraus und wie bringt man ihn auf den Punkt?

Die Grundlage dafür ist die sogenannte Employer Value Proposition (kurz EVP). Die EVP ist die Kernaussage und das Nutzenversprechen des Arbeitgebers an seine Mitarbeiter. Sie beschreibt, was aktuelle und zukünftige Arbeitnehmer:innen von der Mitarbeit in der Organisation haben und erwarten können. Die EVP ist allerdings nicht zu verwechseln mit Benefits wie Vergütung oder Urlaubstage. Der Schwerpunkt liegt vielmehr auf der kulturellen Ebene. Wie ist die allgemeine Arbeitskultur, das tägliche Arbeitsklima und die Kommunikation der Mitarbeiter?

Eine Employer Value Proposition ist essenziell für jedes Unternehmen, sie erfasst die Employer Brand, die Arbeitgebermarke. Für welche Werte steht Ihr Unternehmen ein und wie will es sich künftig entwickeln? Diese Fragen sind ausschlaggebend dafür, ob Talente von heute ihre Karrieren in Ihrem Unternehmen beginnen bzw. fortsetzen wollen. Um die Antworten darauf zu definieren, ist die Employer Branding ein zentrales Werkzeug. Je individueller die EVP formuliert ist, desto glaubwürdiger und stärker ist sie.

Damit Sie als Arbeitgeber eine Love Brand werden, unterstützen und begleiten wir Sie mit unserer Expertise bei ihrem „Employer Branding Projekt“ von der Zielsetzung über die Positionierungsentwicklung und Analyse bis zur kreativen Umsetzung und stellen somit eine konsistente Employee Experience sicher.

Ein erfolgreicher Employer Brand setzt sich aus mehreren Schlüsselelementen zusammen, die zusammen eine positive Wahrnehmung des Unternehmens als attraktiven Arbeitgeber formen.

• Authentische Unternehmenskultur: Eine klare und authentische Unternehmenskultur ist das Fundament eines starken Employer Brands. Die Unternehmenswerte, Traditionen und die Arbeitsweise sollten klar definiert sein und von den Mitarbeitern gelebt werden.
  
  
• Attraktive Arbeitsbedingungen: Flexible Arbeitszeiten, die Möglichkeit zur Remote-Arbeit, großzügige Urlaubsregelungen, ein angenehmes Arbeitsumfeld und eine ausgewogene Work-Life-Balance sind entscheidende Faktoren, die die Attraktivität eines Arbeitgebers erhöhen.
  
  
• Entwicklungsmöglichkeiten: Die Bereitstellung von Entwicklungsmöglichkeiten und Karrierepfaden für Mitarbeiter ist wichtig, um ihre berufliche Entwicklung zu fördern und ihre Bindung an das Unternehmen zu stärken.
  
• Wettbewerbsfähige Vergütung und Benefits: Eine wettbewerbsfähige Vergütung sowie zusätzliche Benefits wie Gesundheitsleistungen, betriebliche Altersvorsorge, Mitarbeiterrabatte und Bonussysteme tragen dazu bei, Mitarbeiter anzuziehen und zu halten.
  
• Innovative Technologien und Arbeitsmethoden: Die Bereitstellung moderner Technologien und die Förderung innovativer Arbeitsmethoden zeigen, dass das Unternehmen auf dem neuesten Stand ist und seinen Mitarbeitern die Möglichkeit bietet, effizient und produktiv zu arbeiten.
  
• Transparente Kommunikation: Eine transparente Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern schafft Vertrauen und fördert das Engagement. Mitarbeiter sollten regelmäßig über Unternehmensziele, Entwicklungen und Veränderungen informiert werden.
• Vielfalt und Inklusion: Die Förderung von Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz ist ein wichtiges Element eines erfolgreichen Employer Brands. Unternehmen, die eine diverse Belegschaft fördern und eine inklusive Arbeitsumgebung schaffen, ziehen talentierte Mitarbeiter aus verschiedenen Hintergründen an.
• Mitarbeiterengagement und -partizipation: Die Einbindung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse, die Förderung von Feedback und Ideenaustausch sowie die Anerkennung und Wertschätzung von Leistungen tragen dazu bei, das Mitarbeiterengagement zu steigern und eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen.
• Reputation und öffentliche Wahrnehmung: Die öffentliche Wahrnehmung und Reputation eines Unternehmens als Arbeitgeber sind ebenfalls wichtige Elemente eines erfolgreichen Employer Brands. Positive Bewertungen auf Bewertungsplattformen, Auszeichnungen als Top-Arbeitgeber und eine starke Präsenz in den Medien tragen dazu bei, das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren.

Die aktive Pflege dieser Elemente und deren kontinuierliche Weiterentwicklung kann einen starken Employer Brand aufbauen, der dazu beiträgt, die besten Talente anzuziehen, zu binden und zu motivieren.

Im heutigen globalen Arbeitsmarkt wird es für Unternehmen immer wichtiger, sich als attraktive Arbeitgeber zu positionieren, um qualifizierte Talente anzuziehen und langfristig zu binden. Ein Schlüsselelement für den Erfolg in diesem Bereich ist die Umsetzung von Employer Branding Projekten. Diese Projekte sind darauf ausgerichtet, die Arbeitgebermarke zu stärken und das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren. Hier sind einige bewährte Strategien und Praktiken für eine erfolgreiche Umsetzung solcher Projekte:

• Analyse und Zielsetzung: Bevor ein Employer Branding Projekt gestartet wird, ist es wichtig, eine gründliche Analyse durchzuführen, um die aktuelle Wahrnehmung des Unternehmens als Arbeitgeber zu verstehen und die Ziele des Projekts festzulegen. Dies kann durch interne Mitarbeiterumfragen, externe Marktforschung und Benchmarking mit Wettbewerbern erfolgen.
  
  
• Entwicklung einer Employer Value Proposition (EVP): Die EVP ist das Herzstück eines erfolgreichen Employer Branding Projekts. Sie definiert das einzigartige Angebot des Unternehmens als Arbeitgeber und umfasst Aspekte wie Unternehmenskultur, Arbeitsbedingungen, Entwicklungsmöglichkeiten und Vergütung. Die Entwicklung einer überzeugenden EVP sollte auf einer gründlichen Analyse der Mitarbeiterbedürfnisse und -erwartungen basieren.
  
  
• Interne Kommunikation und Mitarbeiterengagement: Die erfolgreiche Umsetzung eines Employer Branding Projekts erfordert eine aktive Einbindung der Mitarbeiter. Es ist wichtig, die Mitarbeiter frühzeitig in den Prozess einzubeziehen, ihre Meinungen und Ideen zu berücksichtigen und sie als Botschafter der Arbeitgebermarke zu gewinnen. Eine klare und transparente interne Kommunikation über die Ziele und Fortschritte des Projekts ist ebenfalls entscheidend.
  
  
• Externe Kommunikation und Employer Branding Aktivitäten: Neben der internen Kommunikation ist es wichtig, die Arbeitgebermarke auch nach außen zu kommunizieren. Dies kann durch gezielte Employer Branding Aktivitäten wie Karrierewebsites, Social Media, Recruiting-Veranstaltungen, Employer Branding Kampagnen und Partnerschaften mit Bildungseinrichtungen erfolgen. Die Botschaften sollten dabei konsistent und authentisch sein und die EVP des Unternehmens widerspiegeln.
  
  
• Messung und Evaluation: Um den Erfolg eines Employer Branding Projekts zu messen und kontinuierlich zu verbessern, ist es wichtig, klare Messgrößen und Kennzahlen festzulegen. Dies kann die Anzahl der Bewerbungen, die Mitarbeiterbindung, die Mitarbeiterzufriedenheit und die Wahrnehmung des Unternehmens als Arbeitgeber umfassen. Durch regelmäßige Messung und Evaluation können Schwachstellen identifiziert und Anpassungen vorgenommen werden, um die Effektivität des Employer Branding Projekts zu steigern.

Insgesamt ist die erfolgreiche Umsetzung von Employer Branding Projekten ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens im Wettbewerb um Talente. Indem Unternehmen eine starke Arbeitgebermarke aufbauen und pflegen, können sie nicht nur die besten Talente anziehen und binden, sondern auch ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken und langfristigen Unternehmenserfolg sicherstellen.

Warum Employer Branding mit IQX?

Wir wissen: Beratung endet oft dort, wo der eigentliche Wandel beginnt. Genau deshalb machen wir mehr als nur kluge Empfehlungen – wir übernehmen Verantwortung und setzen um. Aus unserer langjährigen Erfahrung als Unternehmensberater kennen wir die Herausforderungen, vor denen Unternehmen stehen, wenn es darum geht, Strategien nicht nur zu entwickeln, sondern auch erfolgreich in die Tat umzusetzen.

Hier setzt unser einzigartiger Ansatz an: Wir bieten nicht nur fundierte Analysen und maßgeschneiderte Konzepte, sondern begleiten Sie auch als Interim Manager durch die Umsetzung. Als Teil Ihres Teams arbeiten wir direkt in Ihrem Unternehmen, übernehmen operative Verantwortung und sorgen dafür, dass Veränderungen wirklich greifen.

Unser Vorteil? Wir kennen Ihr Geschäft bereits aus der Tiefe der Analyse, wissen um die Details und haben einen unvoreingenommenen Blick auf die bestehenden Strukturen. Das ermöglicht uns, schneller und gezielter zu agieren. Während andere Interim Manager noch die Zusammenhänge verstehen müssen, sind wir schon mitten im Geschehen – mit dem Wissen eines Beraters und der Entschlossenheit eines Managers.

Unsere Kombination aus Beratungskompetenz und operativer Führung stellt sicher, dass wir nicht nur reden, sondern handeln. Wir schaffen Klarheit, geben Orientierung und bringen die Dinge in Bewegung, während wir gleichzeitig die Weichen für langfristigen Erfolg stellen. Am Ende steht ein Unternehmen, das nicht nur stabiler ist, sondern auch gestärkt aus der Veränderung hervorgeht.

Sustainability

Industrielle Kompetenz triff auf Klimaschutzexpertise.

Zusammen umsetzen.

Mehrwert schaffen.

Das ist unser Antrieb.

Wir wollen gemeinsam mit unserem Kooperationspartner ClimatePartner einen schnellen, kostensparenden Einstieg in diesen Themenkreis ermöglichen. Dabei stellen für uns die Berechnung des CO₂-Fußabdruckes, die Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie sowie die tatsächliche Berichterstellung und die Freigabe des Berichtes durch unabhängige Dritte nur einen ersten Schritt dar.

Unsere Expertise besteht vor allem darin, Ihr Unternehmen bei der Entwicklung und effektiven Umsetzung der Dekarbonisierungspläne zu unterstützen - einschließlich der erforderlichen bzw. möglichen gebäude-, maschinen- und arbeitstechnischen Maßnahmen. Ein erfolgreicher Dekarbonisierungsplan erfordert die Minimierung jeglicher Verschwendung im Unternehmen, was oft bereits eine Verbesserung der Unternehmensergebnisse mit sich bringen kann.

Sustainability-Betrachtungen müssen unmittelbar in die Konzeptentwicklung bzw. in der Produktentstehung einbezogen werden. Nur damit kann die zukünftige Erfüllung von Kunden-, Markt- und Gesetzesanforderungen sichergestellt werden.

Ein wichtiger Erfolgsfaktor in der Umsetzung einer Nachhaltigkeitskultur liegt darin, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu diesem Thema gezielt zu informieren und für die Umsetzung aktiv zu integrieren. Über unsere Akademie bieten wir die dafür notwendigen Tools an.

CSRD - die Richtlinie über die Berichterstattung über die Unternehmensnachhaltigkeit (CSRD)

Die CSRD wurde von der EU-Gesetzgebung (EU) am 5. Januar 2023 in Kraft gesetzt und fordert von EU-Unternehmen - einschließlich EU-Tochtergesellschaften von Nicht-EU-Unternehmen, die ökologischen und sozialen Auswirkungen ihrer Geschäftsaktivitäten zu berichten.

Die CSRD-Berichterstattung basiert auf dem Konzept der doppelten Materialität - das bedeutet, dass Unternehmen sowohl über materielle Auswirkungen als auch über die finanziellen Auswirkungen berichten müssen:

• Auswirkungen auf Materialität: Auswirkungen, die Unternehmen auf Nachhaltigkeitsfragen haben (z. B. CO₂-Fußabdruck, Rechte der Mitarbeiter, Achtung der Menschenrechte, …)
• Finanzielle Auswirkungen: Auswirkungen, die Nachhaltigkeitsfragen auf die Finanzen der Unternehmen haben (z.B. Liquidität, Verlust / Gewinn, Zugang zu Finanzmitteln, Risiko, ...)

Die CSRD-Berichte müssen öffentlich zugänglich sein, und die CSRD schreibt die Prüfung aller Offenlegungen durch Dritte auf Vollständigkeit vor.

Bild: Unsere Vorgehensweise im zur ganzheitlichen Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie in Ihrem Unternehmen

Welche Unternehmen müssen sich an die CSRD halten?

Die EU-Gesetzgebung hat für die Unternehmen in der EU bzgl. Berichtspflicht zu SUSTAINABILITY nach Geschäftsjahren folgenden Stufenplan vorgeschrieben.

CSRD-Berichterstattungsstandards und Offenlegungspflichten

Die CSRD-Berichterstattungsstandards und -Offenlegungspflichten werden im European Sustainability Reporting Standards (ESRS) geregelt. In der ESRS wird beschrieben, welche Kennzahlen und Inhalte zu Sustainability von Unternehmen gemeldet werden müssen.

Es gibt insgesamt 12 ESRS, die Angaben über Nachhaltigkeitsfragen in vier Kategorien beschreiben:

• Kategorie 1 – Querschnitt: Allgemeine Grundsätze und allgemeine Angaben.

• Kategorie 2 – Umwelt: Klimawandel, Umweltverschmutzung, Wasser- und Meeresressourcen, Biodiversität und Ökosysteme, Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft.

• Kategorie 3 – Soziales: Eigenarbeiter, Arbeitnehmer in der Wertschöpfungskette, betroffene Kommunen, Verbraucher und Endnutzer.

• Kategorie 4 – Governance: Business-Geschäft.

Die Berichterstattung der „cross-cutting“ Standards sowie der ESRS E1 „Climate Change“ und ESRS S1 „Own Workforce“ ist für alle Unternehmungen verpflichtend. Alle weiteren Standards sind dann zu berichten, wenn diese für das Unternehmen als maßgeblich zu betrachten sind.

Die ESRS beinhaltet grundsätzlich folgende Themenkreise:

Nachhaltigkeitspolitik

Unternehmen müssen spezifische Richtlinien in Bezug auf eine Reihe von Nachhaltigkeitsfragen skizzieren - Umweltschutz, Behandlung von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, Unternehmens- und Unternehmensvielfalt, soziale Verantwortung, Menschenrechte, Antikorruption und Antibestechung - und die unternehmensinterne Vorgehensweise für die Verfolgung und Durchsetzung dieser Richtlinien beschreiben.

Nachhaltigkeitsziele

Die Unternehmen müssen ihre Nachhaltigkeitsziele erarbeiten und berichten, Fortschritte bei der Erreichung ihrer Ziele und der Art und Weise aus, wie diese Ziele mit einem Übergang zu einer nachhaltigen Wirtschaft im Allgemeinen und mit der Erreichung Netto-Null-Emissionen im Jahr 2050 im Besonderen (wie die bestehenden EU-Gesetze festgelegt sind) ausrichten.

Wert und Lieferketten

Unternehmen müssen ihren Prozess zur Identifizierung der sozialen und ökologischen Auswirkungen in ihren Wertschöpfungsketten und Lieferketten offenlegen.

Nachhaltigkeitsrisiken

Unternehmen müssen das Risiko dokumentieren, das verschiedene Nachhaltigkeitsfragen (z.B. Klimawandel, Nutzung fossile Brennstoffe oder Abhängigkeit) für das Unternehmen darstellen.

Engagieren Sie sich im Bereich der Unternehmensnachhaltigkeit und leisten Sie aktiv einen Beitrag zu einer zukunftsfähigen Entwicklung. Nutzen Sie die Gelegenheit, gemeinsam mit uns und unserem Partner ClimatePartner, einen effizienten und kostengünstigen Einstieg in diesen Themenkreis zu finden.

Unser umfassender Ansatz geht über die CSRD-Anforderungen hinaus. Wir bieten nicht nur Unterstützung bei der Berechnung des CO₂-Fußabdrucks und der Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie, sondern auch Expertise bei der raschen Umsetzung von Dekarbonisierungsplänen vom Produktentstehungsprozess bis zum fertigen Produkt.

Stellen Sie die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben sicher und streben Sie darüber hinaus nach Verbesserungen. Eine nachhaltigkeitsfördernde Unternehmenskultur kann die Umwelt unterstützen und ist auch der Schlüssel zu langfristigem Erfolg. Sie interessieren sich für die umfassende Integration einer Nachhaltigkeitsstrategie? Dann melden Sie sich bei uns.