Interim Management
Interim Management mit den Expertenteam von IQX
IQX löst flexibel und zeitlich begrenzt mit einem Team von mehr als 60 Experten, die über umfangreiche Erfahrung und Fachkenntnisse verfügen, Probleme von Industrieunternehmen.
Unsere Interim Manager können rasch in verschiedenen Situationen eingesetzt werden, wie zum Beispiel bei der Überbrückung von Vakanzen in Führungspositionen, der Umsetzung von Veränderungsprozessen oder der Bewältigung von Krisen.
Sie bringen frischen Wind und neue Perspektiven in das Unternehmen und können schnell und effektiv handeln.
Interim Management kann besonders dann von Vorteil sein, wenn Unternehmen kurzfristig auf spezifisches Know-how angewiesen sind, das intern nicht vorhanden ist. Es ermöglicht eine schnelle Reaktion und hilft, Engpässe zu überwinden. Eines haben die meisten übertragenen Aufgaben gemeinsam – sie sind sehr herausfordernd. Wir nehmen diese Herausforderung gerne an, ganz nach unserem Motto „Taking on the impossible“!
Zum IQX-Expertenteam
Was unterscheidet uns von anderen Interim Management Anbietern?
Gegründet als Beratungsunternehmen haben wir uns zu einem Unternehmen entwickelt, das umfangreiches Beratungs-Know-how heute meist im Rahmen interimistischer Tätigkeiten einsetzt. Im Gegensatz zu anderen Anbietern von Interim-Dienstleistungen sind wir damit in der Lage, Interimistische Mandate auch gleichzeitig zur professionellen Optimierung Ihrer betrieblichen Abläufe einsetzen zu können.
Gleichzeitig setzen wir nicht auf einen sehr großen Pool an Experten, sondern auf ein Team von mehr als 60 handverlesenen Persönlichkeiten, die auf unseren gesamten Erfahrungsschatz aus 20 Jahren Beratungstätigkeit zurückgreifen können. Die räumliche Nähe unserer Zentrale zum osteuropäischen Raum prädestiniert uns für Dienstleistungen dort – über viele Jahre hinweg haben wir uns hier die entsprechend nötigen Strukturen aufgebaut und erweitern diese kontinuierlich.
Ist Interim Management nachhaltig?
In herausfordernden Zeiten, in denen interne Ressourcen an ihre Grenzen stoßen, erweist sich das Interim Management als optimale Lösung. Unsere Interim Manager übernehmen temporär verschiedene Rollen wie Linienfunktionen, als Projektleiter oder auch als Coach. Mit ihrem umfangreichen Fachwissen und ihrer langjährigen Erfahrung bieten sie wertvolle Unterstützung für Unternehmen, die nachhaltige Veränderungen anstreben.
Unsere Experten bringen nicht nur ihr Fachwissen mit, sondern sind auch darin versiert, nachhaltige Strukturen zu etablieren. Sie arbeiten eng mit den Organisationen zusammen, um ihre individuellen Bedürfnisse zu verstehen und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Mit ihrer Erfahrung und ihrem Engagement unterstützen sie Unternehmen dabei, Herausforderungen zu bewältigen und langfristige Erfolge zu erzielen.
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Einführung von Best Practices
Ein Interim Manager bringt eine Fülle von Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmen mit, in denen er bereits tätig war. Diese Vielfalt an Erfahrungen ermöglicht es ihm, bewährte Methoden und Prozesse, die sich in anderen Kontexten als erfolgreich erwiesen haben, in das Unternehmen zu integrieren. Der Einsatz solcher Best Practices führt oft zu sofortigen Verbesserungen in den Betriebsabläufen, aber der wahre Wert zeigt sich auf lange Sicht. Indem der Interim Manager effizientere Prozesse, klare Strukturen und zeitgemäße Managementmethoden einführt, legt er das Fundament für eine dauerhafte Optimierung. Diese neuen Standards bleiben auch nach seinem Weggang bestehen und helfen dem Unternehmen, langfristig effizienter zu arbeiten, Kosten zu senken und die Qualität der Produkte oder Dienstleistungen zu verbessern. Die Einführung solcher Best Practices schafft einen nachhaltigen Mehrwert, da sie nicht nur kurzfristige Ergebnisse liefert, sondern das Unternehmen befähigt, kontinuierlich auf einem höheren Niveau zu operieren.
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Stärkung der internen Kompetenzen
Ein erfahrener Interim Manager sieht seine Rolle nicht nur darin, Probleme zu lösen und Herausforderungen zu bewältigen, sondern auch darin, das interne Team zu stärken und weiterzuentwickeln. Während seiner Zeit im Unternehmen arbeitet er eng mit den Mitarbeitern zusammen, identifiziert deren Stärken und Entwicklungsbedarfe und gibt sein Wissen gezielt weiter. Dies kann durch Schulungen, Workshops oder einfach durch das tägliche gemeinsame Arbeiten geschehen. Diese Wissensvermittlung stellt sicher, dass das Team nicht nur in der Lage ist, die aktuellen Herausforderungen zu bewältigen, sondern auch für zukünftige Aufgaben besser gerüstet ist. Der Interim Manager hinterlässt somit ein gestärktes Team, das über die notwendigen Fähigkeiten und das Selbstvertrauen verfügt, um auch nach seiner Abreise eigenständig erfolgreich zu arbeiten. Diese Investition in die Menschen im Unternehmen sorgt für eine nachhaltige Wirkung, da sie die Grundlage für eine langfristige Weiterentwicklung und Anpassungsfähigkeit des Unternehmens schafft.
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Implementierung nachhaltiger Strategien
Interim Manager werden oft in Zeiten des Umbruchs oder bei der Notwendigkeit strategischer Neuausrichtungen ins Unternehmen geholt. Ihre Aufgabe ist es nicht nur, kurzfristige Lösungen für akute Probleme zu finden, sondern auch, eine langfristige Strategie zu entwickeln, die das Unternehmen auf den richtigen Weg bringt. Ein erfahrener Interim Manager analysiert das Unternehmen und dessen Umfeld, identifiziert Chancen und Risiken und entwickelt darauf basierend eine Strategie, die das Unternehmen zukunftssicher macht. Diese Strategie wird nicht nur entwickelt, sondern auch direkt in die Tat umgesetzt, sodass bereits während der Interim-Phase erste Erfolge sichtbar werden. Die strategischen Weichenstellungen, die der Interim Manager vornimmt, wirken weit über seine Zeit im Unternehmen hinaus. Sie sorgen dafür, dass das Unternehmen nicht nur auf aktuelle Herausforderungen reagiert, sondern auch für zukünftige Entwicklungen gewappnet ist. Die Nachhaltigkeit dieser Strategien zeigt sich darin, dass sie dem Unternehmen helfen, langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben und sich erfolgreich am Markt zu behaupten.
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Schaffung einer Veränderungskultur
Ein Interim Manager kommt oft in Unternehmen, die sich in einer Phase des Wandels befinden. Seine Rolle ist es, diesen Wandel nicht nur zu managen, sondern eine Kultur der Veränderung im Unternehmen zu etablieren. Durch seine Erfahrung und sein Führungsverhalten zeigt er den Mitarbeitern, dass Veränderungen nicht nur notwendig, sondern auch positiv sein können. Indem er erfolgreich Veränderungen anstößt und umsetzt, schafft er eine Atmosphäre, in der Innovationen gefördert und kontinuierliche Verbesserungen angestrebt werden. Diese Kultur der Veränderung und Flexibilität wird von den Mitarbeitern übernommen und weitergeführt, auch nachdem der Interim Manager das Unternehmen verlassen hat. Dadurch wird das Unternehmen langfristig flexibler und besser in der Lage, sich an wechselnde Marktbedingungen anzupassen. Die Schaffung einer solchen Veränderungskultur sorgt dafür, dass das Unternehmen nicht nur kurzfristig auf Herausforderungen reagieren kann, sondern auch in der Lage ist, sich proaktiv auf zukünftige Entwicklungen einzustellen und kontinuierlich zu wachsen.
Wo und in welchen Bereichen sind wir tätig?
Unsere Kunden agieren meist international, das impliziert – auch wir sind für unsere Kunden international tätig. Das beschränkt sich nicht nur auf den deutschsprachigen Raum – wir agieren in den anderen europäischen Staaten, aber auch von Asien bis Mexiko.
Beipielhafte Tätigkeitsbereiche sind
- Restrukturierung von Unternehmen oder funktionalen Bereichen
- Turnaround Management
- Mergers & Aquisitions
- Projektmanagement
- Supplier Quality Assurance
- Supplier Supply Chain Assurance
- Rettung von Projekten in schwierigen Situationen
- Überbrückung von Vakanzen für Linienfunktionen
- Ergänzung von fachlicher Kompetenz
- Einführung neuer Technologien
- Operational Excellence
- Kostenreduzierung
- Downsizing von Unternehmen oder Unternehmensteilen
Was sind die Vorteile des Einsatzes eines Interim Managers?
Der Einsatz eines Interim Managers bietet Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen, die über die kurzfristige Überbrückung von Führungslücken hinausgehen. Diese erfahrenen Führungskräfte auf Zeit sind nicht nur in der Lage, in Krisensituationen schnell und effektiv zu reagieren, sondern sie bringen auch eine Tiefe an Wissen und Erfahrung mit, die in vielen Fällen den entscheidenden Unterschied machen kann. In einer Geschäftswelt, die sich zunehmend schneller verändert und in der Unternehmen flexibel und anpassungsfähig sein müssen, ist der Einsatz eines Interim Managers oft eine strategische Entscheidung, die nachhaltigen Erfolg sichert. Zentrale Vorteile, die der Einsatz eines Interim Managers bietet:
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Sofortige Verfügbarkeit und schnelle Einarbeitung
Ein wesentlicher Vorteil eines Interim Managers ist seine Fähigkeit, kurzfristig und ohne lange Vorlaufzeit Verantwortung zu übernehmen. Unternehmen, die sich in einer kritischen Phase befinden oder plötzlich eine Führungskraft verlieren, können sich keine langen Vakanzzeiten leisten. Der Prozess der Suche nach einem dauerhaften Nachfolger kann Monate in Anspruch nehmen, in denen wichtige Entscheidungen und Projekte ins Stocken geraten könnten. Interim Manager hingegen sind oft innerhalb weniger Tage einsatzbereit und bringen die Erfahrung mit, die es ihnen ermöglicht, sich in kürzester Zeit in neue Aufgaben einzuarbeiten. Sie sind es gewohnt, schnell in komplexe Situationen einzutauchen, operative Herausforderungen zu erkennen und sofort produktiv zu werden. Diese schnelle Einarbeitung minimiert das Risiko von Führungslücken und sorgt dafür, dass der Betrieb reibungslos weiterläuft, ohne dass es zu Verzögerungen kommt.
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Umfangreiche Erfahrung und Expertise
Interim Manager bringen eine tiefgehende und breit gefächerte Expertise mit, die sie in verschiedenen Branchen und Unternehmen erworben haben. Diese Führungskräfte haben bereits viele unterschiedliche Herausforderungen gemeistert und können daher auf ein reichhaltiges Repertoire an Lösungen und Best Practices zurückgreifen. Ihre Erfahrung ermöglicht es ihnen, schnell fundierte Entscheidungen zu treffen und Probleme effizient zu lösen, da sie mit den Dynamiken und Fallstricken verschiedenster Unternehmenssituationen vertraut sind. Diese umfassende Erfahrung ist besonders wertvoll, wenn das Unternehmen vor neuen oder besonders schwierigen Herausforderungen steht, für die internes Wissen und Erfahrung möglicherweise nicht ausreichen. Interim Manager nutzen ihre externe Perspektive und ihr fundiertes Fachwissen, um innovative Ansätze zu entwickeln und das Unternehmen strategisch voranzubringen, auch in Bereichen, die besonderen Spezialisten erfordern.
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Objektivität und Unabhängigkeit
Ein weiterer wesentlicher Vorteil des Einsatzes eines Interim Managers ist seine Objektivität. Als externe Führungskraft bringt er eine unvoreingenommene Sichtweise in das Unternehmen ein, die frei von internen politischen Verstrickungen und historischen Belastungen ist. Diese Unabhängigkeit erlaubt es dem Interim Manager, Entscheidungen zu treffen, die ausschließlich im besten Interesse des Unternehmens liegen, ohne dabei auf persönliche Interessen oder vergangene Entscheidungen Rücksicht nehmen zu müssen. Diese objektive Perspektive ist besonders in Situationen von unschätzbarem Wert, in denen es darum geht, eingefahrene Strukturen aufzubrechen, tiefgreifende Veränderungen zu initiieren oder komplexe Probleme zu lösen, die durch interne Dynamiken erschwert werden könnten. Der Interim Manager kann klare, pragmatische Lösungen entwickeln und implementieren, die langfristig das Beste für das Unternehmen bedeuten, und dabei auch unangenehme, aber notwendige Entscheidungen treffen.
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Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
Interim Manager sind für ihre außergewöhnliche Flexibilität und Anpassungsfähigkeit bekannt. Sie sind es gewohnt, in unterschiedlichen Unternehmensumgebungen zu arbeiten und sich schnell in neue Strukturen und Kulturen einzufügen. Diese Anpassungsfähigkeit ermöglicht es ihnen, sowohl in stabilen als auch in turbulenten Zeiten effektiv zu arbeiten. Sie passen ihre Rolle und ihren Ansatz je nach den spezifischen Bedürfnissen des Unternehmens an, sei es in einer Phase schnellen Wachstums, bei einer Restrukturierung oder während einer Krise. Ihre Fähigkeit, flexibel auf Veränderungen zu reagieren, stellt sicher, dass sie immer genau das tun, was in der jeweiligen Situation erforderlich ist. In einer Geschäftswelt, die durch ständigen Wandel gekennzeichnet ist, ist diese Flexibilität besonders wertvoll. Sie ermöglicht es dem Interim Manager, dynamisch zu agieren, auf unvorhergesehene Herausforderungen zu reagieren und das Unternehmen sicher durch unruhige Gewässer zu steuern.
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Fokus auf Ergebnisse und Umsetzungsstärke
nterim Manager sind stark ergebnisorientiert und konzentrieren sich darauf, innerhalb eines festgelegten Zeitraums spezifische Ziele zu erreichen. Sie bringen eine ausgeprägte Umsetzungsstärke mit, die es ihnen ermöglicht, schnell und effektiv Maßnahmen zu ergreifen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Anders als dauerhafte Führungskräfte, die möglicherweise in langfristige interne Prozesse und Politiken eingebunden sind, konzentrieren sich Interim Manager darauf, kurzfristige Erfolge zu erzielen und Projekte zügig voranzutreiben. Diese Zielorientierung und Umsetzungsstärke stellt sicher, dass Projekte und Initiativen nicht nur gestartet, sondern auch erfolgreich abgeschlossen werden. Interim Manager sind besonders wertvoll in Situationen, in denen schnelle Ergebnisse gefragt sind, sei es bei der Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen, der Einführung neuer Technologien oder der Verbesserung operativer Prozesse. Ihre Fähigkeit, fokussiert und zielgerichtet zu arbeiten, macht sie zu einem wichtigen Akteur, der nicht nur plant, sondern auch handelt und dabei den Erfolg des Unternehmens sicherstellt.
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Kostenkontrolle und Effizienz
Der Einsatz eines Interim Managers bietet auch aus finanzieller Sicht bedeutende Vorteile. Während die Honorare für Interim Manager auf den ersten Blick hoch erscheinen mögen, bieten sie eine kosteneffiziente Lösung, wenn man die Flexibilität und die erzielten Ergebnisse berücksichtigt. Unternehmen zahlen nur für die tatsächlich erbrachte Leistung und können die Dauer des Engagements flexibel gestalten, je nach Bedarf und Budget. Es entstehen keine langfristigen Verpflichtungen wie bei einer Festanstellung, und das Unternehmen kann den Interim Manager genau so lange einsetzen, wie es erforderlich ist. Diese Kosteneffizienz, kombiniert mit der hohen Erfolgswahrscheinlichkeit, macht den Einsatz eines Interim Managers zu einer wirtschaftlich sinnvollen Entscheidung, insbesondere in Zeiten des Wandels oder bei spezifischen Projekten. Die Fähigkeit, schnell und effektiv Ergebnisse zu liefern, bedeutet, dass das Unternehmen von einem maximalen Nutzen bei kontrollierten Kosten profitiert.
In welchen Unternehmensbereichen wird Interim Management eingesetzt?
Interim Management wird in einer Vielzahl von Unternehmensbereichen eingesetzt, oft dann, wenn eine schnelle und kompetente Führungslösung gefragt ist. Unternehmen greifen auf Interim Manager zurück, um kritische Lücken zu füllen, wenn plötzlich eine Führungskraft ausfällt, oder wenn spezielle Expertise benötigt wird, die im Unternehmen momentan nicht verfügbar ist. Besonders in Zeiten des Wandels oder der Krise ist Interim Management ein bewährtes Mittel, um sicherzustellen, dass das Unternehmen auf Kurs bleibt und die gesteckten Ziele erreicht werden.
In der Finanzabteilung etwa kann ein Interim CFO dazu beitragen, finanzielle Stabilität zu gewährleisten, wenn das Unternehmen eine Restrukturierung durchläuft oder kurzfristig externe Expertise benötigt, um eine Krise zu bewältigen. Gerade in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten, wenn Liquidität gesichert und Kosten gesenkt werden müssen, bringen Interim CFOs die notwendige Erfahrung mit, um fundierte Entscheidungen zu treffen und das Vertrauen von Investoren und Banken zu stärken. Auch bei Unternehmensübernahmen oder -fusionen ist ihre Rolle oft entscheidend, um komplexe finanzielle Transaktionen reibungslos zu gestalten und die Integration neuer Unternehmensteile effizient zu managen.
Im Bereich der Produktion wird Interim Management häufig eingesetzt, wenn Produktionsprozesse optimiert oder komplett neu aufgestellt werden müssen. Ein Interim Produktionsleiter bringt nicht nur frische Perspektiven mit, sondern hat auch die notwendige Durchsetzungskraft, um Veränderungen schnell und effektiv umzusetzen. Er sorgt dafür, dass Produktionsziele auch in schwierigen Zeiten erreicht werden und gleichzeitig die Qualität und Effizienz der Produktion gesteigert wird. Dies ist besonders wichtig in Branchen, die von knappen Margen und hohen Anforderungen an die Produktionsflexibilität geprägt sind, wie etwa die Automobil- oder die Konsumgüterindustrie.
Der Vertrieb ist ein weiterer Bereich, in dem Interim Manager häufig eingesetzt werden, insbesondere wenn es darum geht, neue Märkte zu erschließen oder bestehende Vertriebsstrukturen zu optimieren. Ein Interim Vertriebsleiter kann dabei helfen, schnell auf veränderte Marktbedingungen zu reagieren, neue Strategien zu entwickeln und diese sofort in die Praxis umzusetzen. Oft wird er eingesetzt, um das Unternehmen in einer Phase des Wachstums zu unterstützen, in der neue Produkte auf den Markt gebracht werden oder die geografische Expansion vorangetrieben wird. Seine Erfahrung und sein Netzwerk ermöglichen es, Vertriebsziele effizient zu erreichen und das Unternehmen strategisch optimal zu positionieren.
Im Bereich IT und Technologie ist der Einsatz von Interim Managern besonders dann gefragt, wenn technologische Umbrüche anstehen oder umfassende Digitalisierungsprojekte umgesetzt werden müssen. Ein Interim CTO bringt nicht nur die technische Expertise mit, sondern auch die Fähigkeit, Teams zu führen und komplexe Projekte erfolgreich zu managen. Er spielt eine Schlüsselrolle, wenn es darum geht, die IT-Infrastruktur zu modernisieren, neue Softwarelösungen zu implementieren oder die digitale Transformation des Unternehmens voranzutreiben. In einer zunehmend digitalen Welt ist seine Rolle entscheidend, um das Unternehmen zukunftssicher zu machen und den technologischen Vorsprung zu sichern.
Auch im Personalbereich ist Interim Management ein bewährtes Mittel, um in Zeiten des Wandels oder bei Personalengpässen die nötige Führungskompetenz sicherzustellen. Ein Interim HR-Manager kann etwa in einer Phase der Restrukturierung dafür sorgen, dass der Wandel nicht nur organisatorisch, sondern auch kulturell erfolgreich gestaltet wird. Er bringt die Erfahrung mit, um komplexe Veränderungsprozesse zu begleiten, die Mitarbeiter mitzunehmen und gleichzeitig sicherzustellen, dass das Unternehmen seine Attraktivität als Arbeitgeber behält. Gerade in Phasen, in denen schnelle Entscheidungen und Veränderungen notwendig sind, ist ein erfahrener HR-Interim Manager von unschätzbarem Wert.
Insgesamt zeigt sich, dass Interim Management in nahezu allen Unternehmensbereichen eingesetzt werden kann, um spezielle Herausforderungen zu meistern, Lücken zu füllen und das Unternehmen durch schwierige Phasen zu führen. Ob in der Finanzabteilung, der Produktion, im Vertrieb, im IT-Bereich oder im Personalwesen – Interim Manager bringen die notwendige Expertise und Flexibilität mit, um in kurzer Zeit nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Sie sind nicht nur Krisenmanager, sondern auch Gestalter und Umsetzer, die das Unternehmen strategisch voranbringen und auf Erfolgskurs halten. In einer immer komplexer werdenden Geschäftswelt sind sie zu unverzichtbaren Partnern geworden, die Unternehmen in entscheidenden Momenten unterstützen und sicherstellen, dass Veränderungen nicht nur geplant, sondern auch erfolgreich umgesetzt werden.
Sind Interim Manager ihr Geld wert?
Tagsätze zwischen 1100 € und 2000 € und dies „full-time“ – über mehrere Monate – da stehen so manchem Finanz-Verantwortlichen die Schweißperlen auf der Stirn. Aus deren Perspektive mag dies auch verständlich sein. Jedoch ist der Einsatz von Interim-Managern oft unabdingbar, da der demographische Wandel in den meisten Unternehmen bereits voll eingesetzt hat. Experten für spezifische Fachgebiete – mit Führungserfahrung, empathisch, hoch kommunikativ und voll flexibel für das geographische Einsatzgebiet – so liest sich der Wunschzettel zu benötigten Mitarbeitern für die Zukunft des eigenen Unternehmens. Leider ähnelt dieses Zielbild mehr und mehr einem nicht realistischen Ideal, dass auf dem freien Arbeitsmarkt kaum mehr zu finden ist. Auch aus unserer Erfahrung wollen mehr und mehr Experten mit einschlägigen Fähigkeiten diese nur temporär in Jobs (temporäre Mandate) mit Höchstenergie einsetzen und nach einem Mandat auch die Zeit und den Freiraum zu haben sich wieder zu regenerieren. Zusätzlich braucht es auch für solche Geschäftsfälle hier die „TOTAL COST of OWNERSHIP“
Betrachtung: Sofortige Verfügbarkeit und somit kein Verlust durch Unterbesetzung, keine Lohnnebenkosten, keine Prämien, keine Fee‘s für Personal-Hunter, keine Kündigungskosten, Einsatz „on demand“ und vieles mehr sind wichtige Aspekte zur Entscheidung „Suche nach permanenter Besetzung“ vs. „Interim-Management“.
Kommen Interim Manager immer alleine?
Jeder, der sich schon einmal mit dem Thema Interim Management aktiv auseinandergesetzt hat, weiß um die Kosten, die mit dem Engagement einer hochspezialisierten Führungskraft auf Zeit einhergehen. Fragt man bei Geschäftsführern, die bereits Erfahrung in der Zusammenarbeit mit renommierten Interim Managern gesammelt haben nach, wird schnell klar, warum sich dieses in vielen Ländern Europas bereits etablierte Arbeitsmodell verstärkt manifestiert.
Zwei bis drei Mal so viel zahlt man für einen Interim Manager im Vergleich zu entsprechenden Mitarbeitern im Angestelltenverhältnis – wenn man sie findet. Dies relativiert sich mit bekannten Argumenten, wie unbezahltem Krankenstand und Urlaub, höherer Arbeitsleistung und sofortiger Verfügbarkeit bereits deutlich, stellt aber dennoch nur die Spitze des Eisbergs dar. Interim Manager sind üblicherweise stark vernetzte High Potentials mit guten, persönlichen Kontakten auf allen Führungsebenen in so ziemlich jedem Bereich, der für den Auftraggeber potenziell von Interesse ist. Neue Lieferanten mit ausgezeichnetem Preis-/Leistungsverhältnis, verlässliche Planungspartner, öffentliche Dienstleister, wie Servicecenter im universitären Bereich oder Entscheidungsträger bei Behörden sind nur ein paar Beispiele für die zahlreichen, neuen Kontakte, die man mit dem Engagement mehr oder minder mit kauft.
Gleich und gleich gesellt sich gern” ist ein Sprichwort aber auch ein Fakt, der insbesondere auf Führungskräfte zutrifft, die durch ihre kommunikative Prägung in regelmäßigem Austausch untereinander stehen und schnell neue Kontakte knüpfen. Wenngleich die Erfahrungen sehr vielfältig sind, so sind seriöse Interim Manager zumeist nur in einer kleinen Nische aktiv, haben aber in ihrem Umfeld Experten für nahezu jedes Themenfeld an der Hand, um in kniffligen Situation auch bereichsübergreifende Herausforderungen rasch und kompetent lösen zu können – vielfach ohne zusätzliche Kosten für den Aufraggeber.Beratungsunternehmen mit einer Netzwerkstruktur haben gegenüber Interimsprovidern bzw. den zahlreichen Einzelkämpfern hier den größten Hebel, da der persönliche Austausch durch die konstante Teambesetzung und das freundschaftliche Verhältnis an der Tagesordnung stehen.
Dadurch können selbst die komplexesten Probleme kompetent analysiert und in kürzester Zeit bestmöglich aufgelöst werden. Und wenn es einer nicht schafft? – steht am nächsten Morgen das Expertenteam persönlich vor der Tür und steuert das Segelboot selbst aus dem größten Sturm sicher in den Hafen. Insbesondere in schwierigen Situation stellt sich nicht die Frage, ob man Kosten hat oder nicht, sondern nur, ob man vorher oder nachher bezahlt und an wen. Fällt die Entscheidung auf das Vorher, besteht jedoch die reelle Chance, die Kosten nicht nur zu minimieren, sondern durch den Mehrwert, den ein Interim Manager passiv mit sich bringt, vielfach in einen Gewinn umzuwandeln, denn: Ein Interim Manager kommt eben selten allein.
