Nekatera podjetja naših strank ne moremo uvrstiti v klasične panožne segmente. Zaradi tega smo zadevna podjetja združili pod izraz »predelava plastike in kovin«.

Na eni strani so podjetja, katerih proizvodna struktura skoraj ustreza avtomobilski tovarni. Na drugi strani pa so tudi podjetja, ki so bolj primerljiva s tovarno papirja. Posledica tega je širok razpon različnih proizvodnih struktur, ki ni na voljo v drugih panogah.
Kljub temu za ta segment veljajo enaki mejni pogoji kot za druge segmente industrije. »Operacijski odtis« mora biti aktivno definiran na podlagi strateških premislekov, da bi zajeli to pasovno širino.

»Na zahodu« se pojavi problem, da pretežno enostavne, ročne dejavnosti niso več predstavljene konkurenčno brez avtomatizacije. Dejavnosti, pri katerih se ni mogoče zanesti na konkurenčne procese, je treba po temeljiti strateški oceni kupiti zunaj.
V lastnih proizvodnih obratih je stroga usmeritev k načelom LEAN osnovna zahteva. To ne velja le za proizvodno področje, ampak tudi za podporne procese, kot so skladišče, zagotavljanje kakovosti ali nabava.
Tako kot v drugih sektorjih so inovacije, osredotočene na stranke, in stabilna finančna podlaga pomemben predpogoj za trajnostni uspeh v osrednjem sektorju predelave plastike in kovin.

Partnerji Skupine IQX si prizadevajo za ta uspeh skupaj z zaposlenimi v vašem podjetju in nudijo svojo podporo kot vodje projektov ali začasno na različnih funkcijah.