Projekti z IQX niso le projekti za lepo vreme. Ne glede na to, ali gre za razvoj proizvodnje, zagon serije ali kot vodja projekta, običajno vodimo težke in zapletene projekte do uspeha s pomočjo svetovanja, vodenja projektov in vmesnega vodenja. Z učinkovitim načrtovanjem virov, doslednim delovanjem, razporejanjem in upravljanjem virov ter s preglednim poročanjem smo vodili že številne zapletene in zahtevne projekte. Na ta način se krepi start-up management z vzpostavitvijo pravilne procesne organizacije, z doslednim vodenjem odločitev in z zgodnjim vključevanjem zaposlenih v proizvodno in delovno organizacijo. Denarna ocena tveganj in priložnosti ter ustvarjanje nihanj tveganj in priložnosti je prav tako del naših nalog upravljanja terjatev. Uspešno vodenje projektov zahteva disciplino, odgovornost in predanost. Projekti so lahko uspešni le z discipliniranim upoštevanjem ponujenih orodij, s popolnim prevzemom projektne odgovornosti in z visoko predanostjo v številnih projektnih fazah.