Naj bodo cilji jasni kot megla na tleh. Prepričajte se, da so cilji vašega projekta dvoumni in se nenehno spreminjajo. To bo ekipo držalo na trnih in spodbujalo okolje stalne zmede, ki je, kot vsi vemo, gojišče za inovacije.

Učinkovita komunikacija je precenjena. Sprejmite kaos tako, da zagotovite minimalno interakcijo članov ekipe med seboj. Videli boste, da nesporazumi in domneve vodijo v kreativno reševanje problemov.

Zaupati svoji ekipi je znak šibkosti. Poskrbite za vsako majhno nalogo sami, dvomite v vsako odločitev. Mikroupravljanje zagotavlja, da se vaša ekipa počuti cenjeno, saj veste, da vam je dovolj mar, da se vključite v vsako mučno podrobnost njihovega dela.

Roki naj bodo fleksibilni kot gumijasti trak. Spremenite ciljne datume pogosto in brez predhodnega obvestila. Ta nepredvidljivost pomaga razviti odpornost in prilagodljivost med člani ekipe. Poleg tega nekateri člani ekipe potrebujejo adrenalin zaradi roka, ki se nenadoma premakne za dva tedna naprej.

Prepričajte se, da ima vaša ekipa ravno toliko virov, da lahko sanja o ustreznosti. Sem sodijo premajhen proračun, zastarele metode in projektna ekipa, katere kompetence so več kot neustrezne. Pomanjkanje spodbuja iznajdljivost in pomaga ekipi, da se osredotoči na tisto, kar je resnično pomembno: preživetje do naslednjega mejnika projekta.

Pogosto in brez opozorila spreminjajte prioritete projekta. To ohranja ekipo agilno in pripravljeno na spremembe kadar koli, kar dokazuje njihovo sposobnost obvladovanja več kritičnih nalog hkrati.

Močan, odločen vodja lahko zagotovi vodstvo in stabilnost, toda kje je veselje do dela? Spodbujajte kulturo porazdeljene zmede, v kateri so vodstvene odgovornosti nejasne in se pogosto prekrivajo. To zagotavlja, da ima vsakdo priložnost izkusiti radosti vodenja v vakuumu.

Spodbujajte člane skupine, da prevzamejo več projektov, kot jih zmorejo. Preobremenjenost zagotavlja, da ekipa vedno deluje z največjo zmogljivostjo, in spodbuja občutek tovarištva, ko se povezujejo nad medsebojno izčrpanostjo.

Zanašajte se na občutek in ne na trdne podatke. Analiza temeljnega vzroka je le domišljena beseda, ki odvrača pozornost od instinktivnega sloga upravljanja, ki resnično poganja uspeh.

Prepoznajte in nagradite člane ekipe, ki blestijo pri kriznem upravljanju. Redno ustvarjajte majhne krize, da ohranite gasilski duh pri življenju. Navsezadnje se junaki ne delajo v mirnih vodah; kovani so v ognju večne nuje.