Iščete začasnega vodjo projekta?

Projekti z IQX niso le projekti za lepo vreme. Ne glede na to, ali gre za razvoj proizvodnje, zagon serije ali kot vodja projekta, običajno vodimo težke in zapletene projekte do uspeha s pomočjo svetovanja, vodenja projektov in vmesnega vodenja. Z učinkovitim načrtovanjem virov, doslednim delovanjem, razporejanjem in upravljanjem virov ter s preglednim poročanjem smo vodili že številne zapletene in zahtevne projekte. Na ta način se krepi start-up management z vzpostavitvijo pravilne procesne organizacije, z doslednim vodenjem odločitev in z zgodnjim vključevanjem zaposlenih v proizvodno in delovno organizacijo. Denarna ocena tveganj in priložnosti ter ustvarjanje nihanj tveganj in priložnosti je prav tako del naših nalog upravljanja terjatev. Uspešno vodenje projektov zahteva disciplino, odgovornost in predanost. Projekti so lahko uspešni le z discipliniranim upoštevanjem ponujenih orodij, s popolnim prevzemom projektne odgovornosti in z visoko predanostjo v številnih projektnih fazah.

• Poznavanje procesov razvoja izdelkov vaših strank do OEM
• Vodenje velikih projektov in reševanje težav v mreži odnosov “Zaposleni na projektu – stranke – dobavitelji – usmerjevalna skupina”
• Izvajanje statističnega eksperimentalnega načrtovanja
• Izvajanje pravilnega upravljanja eskalacije

• Strategije za reševanje pasti vodenja nabave na daljavo
• Izvajanje ustreznega upravljanja specifikacij
• Ukvarjanje s kritičnimi dobavitelji
• Strokovno vodenje gradbišča

• Izvedba ustrezne projektne/oddelčne organizacije
• Učinkovito načrtovanje virov pri projektih v PM oddelku
• Dosledno delovanje, načrtovanje in upravljanje virov
• Transparentno poročanje sponzorju projekta / usmerjevalnemu odboru / vodstveni ekipi

• Vzpostavitev pravilne organizacije procesa
• Zgodnje povezovanje proizvodnje in organizacije dela
• Dosledno vodenje odločitev
• Projektna rešitev in vodenje delovne skupine

• Podrobno tehnološko poznavanje zahtev za proizvodnjo elektronskih komponent
• Standardni postopek skupine IQX za projekte selitve
• Strokovno vodenje poskusnih rešitev v začetni fazi projektov elektronike
• Holistična OEE optimizacija od materialne in kadrovske razpoložljivosti do organizacijske in tehnične optimizacije sistema

• Podrobno poznavanje procesov najboljše prakse v industriji
• Pravi strokovnjaki za upravljanje IT konceptov in arhitekturnih projektov
• Vstavite zahtevano specifikacijo zahtev
• Poznavanje sistemov ERP ter sodobnih orodij in metod, kot so SCRUM, umetna inteligenca in BI

• Denarna ocena tveganj in priložnosti
• Ustvarjanje nihanja tveganj in priložnosti
• Izdelava in pogajanja o zahtevkih
• Obramba zahtevka

• Zagotavljanje iterativnih učnih rutin v projektu
• Spremembam prijazna projektna struktura/spremembe se na splošno gleda pozitivno
• Avtonomnost v timu za čim boljšo samoorganizacijo
• Timeboxing Iterativna ocena statusa projekta v kratkih časovnih obdobjih - najboljše možno na funkcionalnih sistemih

Združitve in prevzemi (M&A)

Prevzem in integracija v lasten poslovni svet ali združitev podjetja bi morala biti prevzemniku že v osnovi vreden posel. Vendar pa je hkrati zelo zapleten in zahteven podvig. Medtem ko lahko uspešne združitve in prevzemi (M&A) privedejo do znatne rasti in konkurenčnih prednosti (ki jih pogosto ni več mogoče doseči z generično rastjo), je sam proces poln pomembnih potencialnih pasti.

IQX GROUP ima ekskluzivno skupino strokovnjakov in nekdanjih vodilnih delavcev, ki lahko svoje izkušnje uporabijo za učinkovito reševanje ključnih izzivov, s katerimi se podjetja srečujejo med prevzemi in združitvami.

V prihodnost usmerjena zasnova poslovanja kot ključ do uspeha M&A

Pri IQX se pri projektu M&A ne osredotočamo samo na transakcijo samo, ampak predvsem na prihodnjo zasnovo operacij. Dolgoročni uspeh M&A je v veliki meri odvisen od tega, kako dobro delujejo operativni procesi po integraciji.

Zavedamo se, da ni dovolj samo pravno in finančno združiti dve podjetji – pravi izziv je ustvarjanje sinergij in učinkovitost operativnih procesov. Zato že v zgodnji fazi analiziramo obstoječe strukture obeh strank in razvijamo rešitve, ki zagotavljajo nemoteno potek vsakodnevnih poslovnih aktivnosti tudi po prevzemu. Naš cilj ni le uresničiti kratkoročno povečanje učinkovitosti, temveč tudi postaviti stabilne temelje za trajnostno rast in uspešno preobrazbo.

Z našim strokovnim znanjem na področju operativne integracije ustvarjamo jasen načrt, ki zagotavlja dolgoročno ustvarjanje vrednosti, minimizira tveganja in hkrati odpira priložnosti za inovacije in učinkovitost. Na ta način zagotavljamo, da združitve in prevzemi prinesejo največji možen uspeh ne samo danes, ampak tudi v prihodnosti.

Izziv kulturne integracije

Ena največjih ovir pri vsaki združitvi je integracija različnih korporativnih kultur. Različni stili vodenja, vrednote in pričakovanja zaposlenih lahko privedejo do konfliktov in zmanjšane delovne morale.

SKUPINA IQX izvede temeljito kulturno oceno v fazi skrbnega pregleda. Skupaj s potencialnim prevzemnikom in potencialnim prevzemnikom razvijemo celovit integracijski načrt, ki vključuje strategije za kulturno usklajevanje, aktivnosti team buildinga in dosledno komunikacijo. To omogoča jasno opredelitev - pričakovanih - vrzeli v kulturni integraciji pred pridobitvijo, da so na voljo načrti in jih zapreti po zaključku pridobitve.

Premagovanje izziva kompleksnosti skrbnega pregleda

Neustrezen skrbni pregled lahko privede do nepredvidenih obveznosti, precenitev in zgrešenih opozoril, ki lahko ogrozijo uspeh posla.

Izjemno pomembno se nam zdi uporaba multidisciplinarne ekipe strokovnjakov za skrbni pregled, ki vključuje finančne, pravne, operativne in kulturne strokovnjake (sprememb). Poleg ogromne količine podatkov, ki jih je treba presejati, je prepoznavanje tveganj v podjetju, ki ga prevzemamo, ključni dejavnik uspeha:

npr

• Tveganja pri tekočih projektih, ki so v razvoju izdelka (tehnična izvedljivost nejasna, zamude, neizpolnjene zahteve glede specifikacij, ...)
• Tveganja pri trenutnih izdelkih (reklamacije, pomanjkanje trajnosti, ...)
• Tveganja, povezana z veščinami zaposlenih (združevanje bistvenih veščin med nekaj zaposlenih)
• Tveganja v obratih (onesnaževala, sistemi in stroji ob koncu življenjske dobe, ...)
• Tveganja uporabe v prihodnosti

Zapletenost skrbnega pregleda v osnovi zahteva zelo dobro načrtovan pristop. V podjetju IQX imamo zelo podroben »Katalog meril skrbnega pregleda«, ki zajema vsa vprašanja, ki jih je treba razjasniti na različnih strokovnih področjih.

»Klasične« faze skrbnega pregleda

1. Strateško načrtovanje prevzema

• Razlog za prevzem: Oblikovanje razlogov za prevzem, kot so: B. povečanje tržnega deleža, pridobivanje novih tehnologij ali diverzifikacija proizvodnih linij.
• Vzpostavite katalog prevzemnih ciljev: Jasno (tudi kvantitativno) opišite, katere cilje želite s prevzemom doseči, in »navzkrižno preverite«, koliko ti ustrezajo do sedaj zastavljenim strateškim ciljem - znotraj lastnega podjetja.

2. Skrbno izvajanje skrbnega pregleda

• Finančni skrbni pregled: Analiza finančnega sveta ciljnega podjetja à analiza letnih računovodskih izkazov, denarnega toka, dobička in izgube, obveznosti, sredstev, izračuni rezultatov izdelkov, ...
• Operativni skrbni pregled: Analiza stanja in, kar je še pomembneje, tveganj v operaciji, vključno z dobavno verigo, proizvodnimi procesi in tehnologijo. Pogosto je vzrok za neuspehe v podjetjih, ki se prevzemajo, »ogromna nezadostnost« operativnih aktivnosti.
• Pravni skrbni pregled: Analiza vseh pravnih vidikov, vključno s pogodbami, intelektualno lastnino, obveznostmi in skladnostjo s predpisi.
• Kulturna skrbnost: Razumevanje korporativne kulture prevzetega podjetja, zlasti za predvidevanje integracijskih izzivov.

3. Ocena prevzemne družbe

• Izvedite vrednotenje: Uporaba različnih metod v sodelovanju s potencialnim kupcem (npr. diskontirani denarni tok, primerljiva analiza podjetja) za določitev poštene vrednosti ciljnega podjetja.
• Pogajajte se o nakupni ceni: vodite pogajanja med kupcem in prodajalcem, da se dogovorite o nakupni ceni, ki odraža vrednost in potencialne sinergije.

4. Iskanje ustreznega financiranja nakupa

• Razvoj možnosti financiranja: razvoj scenarijev financiranja o tem, kako naj se nakup financira, bodisi z denarnimi rezervami, dolgom, lastniškim kapitalom ali kombinacijo obojega.

5. Dajanje predlogov za strukturiranje poslovanja

• Struktura posla: Razvijte predloge za strukturo posla, npr. B. nakup sredstev, nakup delnic ali združitev.

6. Podpora s potrebnimi uradnimi soglasji

• Protimonopolna in regulativna odobritev: Pomagajte pri zagotavljanju skladnosti s protimonopolno zakonodajo in drugimi potrebnimi regulativnimi odobritvami.

Izziv finančne in operativne integracije

Finančna in operativna integracija po prevzemu podjetja lahko predstavlja velike izzive. Razlike v finančnem poročanju, sistemih IT in operativnih procesih lahko povzročijo dolgoročne zamude pri sodelovanju in močno upočasnijo uresničevanje sinergij.

Zato je za IQX GROUP nujno, da v okviru skrbnega pregleda razvije podroben integracijski načrt, ki se osredotoča na harmonizacijo finančnih sistemov, IT infrastrukture in operativnih procesov.

Ustrezni pričakovani stroški morajo biti vključeni v skupno oceno kupnine.

Izziv zadrževanja zaposlenih in morale

Negotovost in spremembe med združitvijo lahko povzročijo tesnobo med zaposlenimi – to lahko povzroči zmanjšano produktivnost in visoko fluktuacijo. Zato je po prevzemu podjetja nujno vzpostaviti sistem upravljanja komuniciranja, ki je usmerjen v povezovanje in transparentno poroča zaposlenim o prednostih in učinkih združitve.

Izzivi uresničevanja sinergij

Uresničevanje pričakovanih sinergij iz združitve, kot so prihranki stroškov ali povečanje prodaje, je pogosto težje od pričakovanega.

Kot že omenjeno, je razvoj natančnega integracijskega načrta med skrbnim pregledom ključnega pomena za dejansko doseganje zastavljenih sinergijskih ciljev.

Ta načrt mora vsebovati tudi potrebne kapacitete in znanja za integracijo – izkušnje kažejo, da so te pogosto bistveno višje od stroškov dejanskega prevzema podjetja.

Izziv upravljanja deležnikov

Obvladovanje pričakovanj in skrbi različnih deležnikov, vključno z delničarji, kupci, dobavitelji in upniki, je lahko izziv in zahteva intenzivno komunikacijo med skrbnim pregledom in integracijo/združitvijo. Glavna stvar je zgraditi zaupanje in podporo za načrtovani posel.

Kot je prikazano, je za prevzemnike pomembno, da zavzamejo celosten pristop in hkrati upoštevajo kulturne, finančne, operativne in regulativne vidike, da bi dejansko učinkovito upravljali kompleksnost združitev in prevzemov. Če se s temi izzivi spopadejo neposredno in s strateškim predvidevanjem, lahko podjetja uresničijo polni potencial svojih združitev in prevzemov.

Finančno
vodstvo

Učinkovito finančno vodenje temelji na temeljitem in prefinjenem razumevanju finančnih medsebojnih odnosov organizacije in njenega okolja. Podjetniške odločitve temeljijo na zanesljivih številkah in iz njih izpeljanih dejstvih vodstvu omogočajo sprejemanje pravilnih odločitev, usklajevanje in nadzor podjetja v skladu s strategijo.

Prilagodljivost, odpornost in trajnost so na dnevnem redu za uspešno preživetje na današnjih zelo konkurenčnih in hitro spreminjajočih se trgih. Sposobnost hitrega in kompetentnega zadovoljevanja vseh informacijskih zahtev je značilnost uspešnih finančnih menedžerjev.

" Vrednost ideje je v njeni izvedbi ," je vedel že TA Edison. Najboljše načrtovanje in najboljše dejanske številke niso dovolj, da bi bili uspešni tudi v prihodnje. Le povezana moč izvajanja, na podlagi kolektivne zavzetosti in osredotočenosti na bistveno, lahko zagotovi dolgoročni podjetniški uspeh. Predpogoj za to je podjetniško ravnanje in medsebojna odgovornost.

Naša metodologija

S popolnoma zanesljivim, s strategijo skladnim nizom številk (načrtovanje, poročanje, KPI), sinhroniziranimi z učinkovitimi ukrepi, pripravimo osnovo za neprekosljivo preglednost. Poslovni model vašega podjetja preslikamo v njegovo jedro in zagotovimo, da so ključni vzvodi uspeha identificirani in sledljivi.

Transparentnost v celotnem podjetju in popolna osredotočenost na učinkovito izvajanje sta naši glavni prioriteti.

Skupaj z vašimi ključnimi akterji se zavezujemo k procesu načrtovanja, ki določa vse zahtevane rezultate glede časa in kakovosti (v skladu s filozofijo GATE) in zagotavlja njihovo učinkovitost z uporabo stresnih testov. Zgrajen na našem modelu načrtovanja, zasnovan kot nenehno učeč se sistem, maksimalno prilagodljiv in dosleden.

S tem nadzornim instrumentom ustvarimo jasnost, ki je potrebna za pridobitev verodostojnosti.

Naša ambicija je razmišljati o vašem "finančnem vodenju" kot o najboljšem v razredu in skupaj z vami usmeriti vaše podjetje "naravnost naprej" za trajnostno uspešno prihodnost.

Naša vloga

S tem povezano spremembo organizacija pogosto dojema kot stresen izziv. Operativno popolnoma integrirani, od začetka projekta do konca projekta, vidimo svojo nalogo, da zagotovimo praktično podporo med tem procesom sprememb, da skupaj z vami in vašimi ključnimi akterji konceptualiziramo, odločimo in izvedemo prihodnjo pot. in njegovo trajnostno, uspešno uporabo z intenzivnim sparingom.

Delujemo iz dejanskega, treznega, nevtralnega položaja. Vendar pa zahtevajo visoko stopnjo discipline IN predanosti.

Odstopanja je treba prepoznati čim prej. Če številke niso pravilne, je naloga odkriti prave vzroke in nemudoma sprejeti oziroma zahtevati protiukrepe. Poudarek je vedno na akciji.

Naša VELIKA SLIKA

Cilj je zagotoviti finančno stabilnost podjetja. Skupina IQX je prestrukturirala številna podjetja, vsa pa so imela podoben vzorec v svoji zgodovini. Na podlagi tega znanja je bil razvit nabor metod, ki ob pravilni uporabi omogoča zgodnje odkrivanje in preprečevanje neštetih neprijetnih problemskih situacij.

KDAJ NAS POKLIČENO:

Če številke niso pravilne, če niste zadovoljni s preglednostjo, če trpi verodostojnost ali osnova zaupanja, pa tudi če je treba preveriti popolnost ali razširitev vzpostavljenega niza številk ali če obstaja temeljna (začasna ) potreba po finančnih in... Vodstvenih izkušnjah obstaja.

KJE JE VAŠA KORIST:

• Hiter, strukturiran in ciljno usmerjen pristop. Z nami boste uspešni hitreje!
• Preglednost. Neusmiljeno opozarjamo na šibke točke. Ne v smislu vsevednosti, ampak bolj v smislu odprtosti, v smislu objektivnosti z nevtralne pozicije. Poslovni model je preučen, razvit je ciljni razpon stanja, številke so strogo preverjene in podvržene stresnemu testu. Vedno s poudarkom na bistvu.
• Strokovno znanje pri načrtovanju in ogromen potencial izkušenj, ki je prilagojen vašim potrebam. Izvedbene sposobnosti in prevzemanje odgovornosti za načrtovano.
• Potreba po preobrazbi je in ni le v celoti upoštevana zaradi digitalizacije in trajnosti.

Franc Nigitz

+43 664 805 092 100

Globalni nabavni trg trenutno predstavlja velik izziv glede razpoložljivosti, cen in rokov za komponente in storitve, ki jih je treba rešiti. Z našimi izkušenimi in kompetentnimi sodelavci s področja nabave, logistike in kakovosti dobaviteljev (SQ) razvijamo celostne rešitve, ki jih izvajamo v tesnem sodelovanju s strokovnimi oddelki naših strank. Iskanje novih dobaviteljev v Vzhodni in Zahodni Evropi ter Aziji ter dosledna nabava in kakovostna podpora vse do končnega prevzema so sestavni del naše storitve. Z uporabo kriterijev kakovosti, ki vključujejo ekonomske, makroekonomske in socialne razmere, se ustvari regionalna analiza, ki upošteva kvantitativna merila, kot so stroški osebja in logistike, da bi našli optimalnega dobavitelja.